18 %
Ungenutzte Lizenzen
Lizenzen ohne aktive Nutzung identifizieren und konsequent reduzieren.
Einsparpotenzial
Fünf Hebel für strukturierte Kostenreduktion
SpendVera zeigt finanzielle Hebel dort, wo Nutzung, Vertrag und Kostenverlauf auseinanderlaufen.
7 %
Tool-Überschneidungen
Funktionsgleiche Tools zwischen Teams konsolidieren.
6 %
Tarifoptimierung
Pakete und Staffelungen am tatsächlichen Bedarf ausrichten.
variabel
Renewal-Disziplin
Automatische Verlängerungen mit Fristensteuerung absichern.
variabel
Governance in der Beschaffung
Neue Abonnements gegen Budget- und Ownership-Regeln prüfen.
Beispielrechnung: 250 Mitarbeitende, 780.000 EUR SaaS-Ausgaben
Potenziale entstehen durch 18 % ungenutzte Lizenzen, 7 % Tool-Überschneidungen und 6 % Tarifoptimierung. Damit liegt das identifizierbare Potenzial im Bereich von 30 % und mehr.
Die systematische Herleitung mit Maßnahmen und Priorisierung beschreibt unser Leitfaden zu 7 Strategien zum SaaS Kosten senken.
Mitarbeitende
250
SaaS-Ausgaben
780.000 EUR
Potenzialquote
30 %+
Orientierungswert
241.800 EUR
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